浙江盛泰服装集团股份有限公司

企业名称：浙江盛泰服装集团股份有限公司 通讯地址：嵊州城东经济开发区 单位性质：民营 申报年份：2020年 申报批次： 第5批次 自我声明年份：2021年上半年 第三方评价机构：工业和信息化部电子第五研究所

基础要求

• 有较完善的能源资源、环境管理体系，各项管理制度健全，符合国家和地方的法律法规及标准规范要求，进三年无重大安全和环境污染事故。

• 拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，与上下游供应商建立良好的合作关系。

• 有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制。

• 有健全的财务管理制度，销售盈利能力处于行业领先水平。

• 对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划和措施。

• 供应商认证体系完善。

• 绿色信息披露企业节能减排减碳信息。

• 发布企业社会责任报告（含绿色采购信息）

先进经验

浙江盛泰服装集团股份有限公司

发挥绿色供应链管理企业的带领作用，与上下游供应商协同绿色发展

　　围绕基于全生命周期的绿色供应链建设，包括绿色设计、绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色能源管理与优化五大关键环节的全过程，将环保意识融入到供应链上下游的整体构造之中，从战略的角度出发来考虑产品在整个生命周期中对环境的影响。

　　有效降低了整个供应链的资源消耗和环境影响，提高了资源效率，提高供应链的整体绿色化水平。

　　2021年上半年产品回收率97%，包装回收率100%，低风险供应商占比超过96%

园区简介

浙江盛泰服装集团股份有限公司（以下简称“盛泰集团”）是由香港盛泰集团、雅戈尔集团、日本伊藤忠商社等多家公司于2007年共同投资组建，总部位于浙江省嵊州市，是一家集棉纺、面料、成衣、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性跨国集团企业。拥有棉花种植、棉纺、色织面料、针织面料、针梭织成衣的垂直产业链。在中国、越南、斯里兰卡、柬埔寨、埃塞俄比亚等地区拥有超过20个工厂。公司是“中国棉纺织竞争力百强企业”，“国家级绿色工厂”，“国家纺织行业节能减排技术应用示范企业”，“纺织行业水效领跑者”，同时入选“浙江省级高新技术企业研发中心”，“国家级高新技术产品”，“绍兴市印染行业绿色标杆示范企业”，“印染企业创佳项目优秀企业”。

绿色发展的战略与举措

　　浙江盛泰服装集团股份有限公司将绿色供应链管理理念纳入了公司的发展战略规划。
　　公司确定了绿色供应链管理战略，从产品生命周期角度通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色运维、绿色回收，在供应链管理的上下游组织中传达并实施绿色供应链管理理念。
　　 1、实施绿色供应商管理：公司实施绿色采购、供应商认证体系、供应商定期审核、供应商绩效评估、对供应商进行培训等制度和标准比较完善，且低风险供应商占比大于91%，公司不断推动供应商持续提高环境管理水平，共同构建绿色供应链。
　　 2、实现绿色生产：公司近年来无环保、质量和安全事故发生；已通过GB/T19001-2016/ISO9001：2015质量管理体系认证；GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007 职业健康安全管理体系认证；GB/T21001-2016/ISO14001：2015 环境管理体系认证。
　　生产废气、废水和噪声均达标排放，且污染物处理设备齐全，公司所研发生产的产品通过Oeko-Tex Standard 100 生态纺织品的认证、GOTS全球有机纺织品认证、OCS有机物含量认证和GRS环保再生纺织品认证，所使用的化学品中部分通过bluesign认证，符合有害物质限制使用相关的管理办法；污染物委托专业的危险废物处理得到了安全有效的处理。
　　为供应链的上下游企业做了很好的示范作用。
　　 3、开展绿色回收：公司大力推广循环经济典型模式，与供应链的上下游公司共建废零布、废脚纱和废包装材料、回收材料等绿色回收体系，其中包装回收率为100%，产品的废料回收利用率为90%以上。
　　在废旧纺织品的再生利用方面，公司自主研发了再生棉面料和再生涤纶制品，有效实现了废旧资源循环利用，也为下游企业的回收和利用提供了指导帮助。
　　公司的产品通过了GRS全球纺织品再利用认证，废弃产品符合再利用标准。
　　 4、完善绿色信息平台建设：公司建设了完善的绿色供应链管理信息平台。
　　绿色供应链管理信息平台的功能完善，对企业及其供应商产品材质、工艺流程、能源资源消耗、污染物排放等信息进行了有效的收集与管理。
　　 5、定期进行绿色信息披露：公司定期披露企业节能减排减碳信息，高、中风险供应商审核率及低风险供应商占比，供应商节能减排信息和企业社会责任信息，有效地推动了企业自身和上下游企业持续履行和不断完善供应链的环境职责，提升供应链整体环境绩效。
　　

主要成效与示范意义

　　主要成效如下： 1、将绿色采购贯穿材料、产品和服务采购的全过程，并不断改进和完善采购标准和制度。
　　 　　建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制，严格管控原材料及设备的选取，从源头杜绝有毒有害物质、低效能设备的使用。
　　 　　 2、实施绿色生产，积极实施节能改造，通过采用LED节能等、对锅炉节能改造、对冷凝水余热回等措施，减少能源消耗，降低污染物排放。
　　 　　 3、制定完善的产品回收制度，建立固废管理系统对废旧物资回收管理，利用绿色信息管理平台对废品，固废进行统一管理，固废回收率达100%。
　　 　　 4、公司运用SAP 系统、ERP 系统、OA 系统等信息系统，实现了销售、采购、生产等各业务环节的高度集成和信息实时高效的传递，实现整个原辅材料采购、生产过程、销售、回收全过程的信息化管理。