编者按：2021年，中国石油以“双碳”目标为引领，提出碳达峰碳中和时间表和路线图，进一步明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署，加快布局清洁生产和绿色发展，围绕风、光、热、电、氢部署实施一批新能源项目。

　　回首开局年，中国石油绿色低碳转型迈出坚实步伐。为了更好地总结经验，并将其转化为进一步完善和落实绿色低碳战略的具体实践，《我眼中的成绩单》系列报道推出“绿色低碳”专题，邀请干部员工畅谈“十四五”开局之年的工作成绩和2022年的工作展望。敬请关注。

　　完善和落实绿色低碳战略，坚定转型发展方向，各单位要加强对新能源工作的组织领导，扎实推进“六大基地”和“五大工程”建设，持续强化能源资源节约利用和效率提升，加快构建多能互补格局。 ——集团公司2022年工作会议

　　谈体会

　　“始终站在高质量可持续发展角度积极谋划。早介入、深积累、纳贤才。做不惧失败的‘碳’路先锋。”

　　■塔里木油田规划计划处副处长雷霆：

　　“十四五”是我国应对气候变化、实现碳达峰目标的关键期和窗口期。为此，塔里木油田高度重视，制定绿色低碳及新能源业务发展实施方案，确定绿色低碳工作方向和奋斗目标。油田坚持“节能优先、节约优先”的原则，全方位把节约能源资源放在了首位，更好地提升能源利用效率，持续降低单位产出能源资源消耗。我们通过大力实施清洁替代，让井场生产植被不“沾”油；开展勘探开发“全过程低碳行动”，实施可控震源替代、电代油、余热回收利用、零散气回收等降低天然气使用与损耗；实施CCUS先导试验，多措并举开展碳减量、碳移除。2021年塔里木油田能源消耗量降幅5.65%，绿色低碳生产方式正加快形成。要坚持新能源与油气协同发展，积极构建多能互补供给格局，走绿色低碳高质量发展之路。

　　■川庆钻探安全副总监、质量安全环保处处长刘石：

　　川庆钻探在绿色低碳、清洁发展方面取得了不错的成绩。我认为主要基于四个方面因素：一是公司对生态环保、绿色低碳业务强有力的领导，能深刻理解国家对生态文明建设提出的总体要求，坚持践行绿色低碳、清洁发展的主体责任。二是公司坚持环保技术引领，组建由首席技术专家、行业环保专家领衔的环保技术团队，建立公司级环保专家库，紧跟国家政策和环保技术发展。三是公司坚持环保专业化管理，组建多个业务的清洁生产机构，完善提升服务保障能力，在钻井岩屑不落地工艺、钻完井废液减量化与综合利用等方面不断探索实践。四是得益于公司各部门单位通力协作，各个方面统筹推进，最终实现了从量变到质变的提升，引领国内陆上油气开发清洁生产技术发展。

　　■工程技术研究院规划与支持研究所所长黄洪春：

　　工程院锚定世界一流目标，牢牢把握集团公司战略，高起点部署一批清洁化技术攻关和新能源业务，突破了环保型井筒工作液新材料卡点，升级了油田采出水达标处理和资源化利用系列新产品，攻克了煤炭原位气化等一批超前储备新能源技术的关键点，多项技术应用成效显著，全力支撑集团公司绿色低碳发展。

　　一是得益于领导重视，公司上下一致认同，齐心协力推进。工程院党委坚决贯彻落实国家“双碳”目标、集团公司党组决策部署，坚决扛起央企研发机构的职责使命。二是得益于坚持问题导向，瞄准油田生产急需，着力卡点突破。始终坚持工程技术研发来源于生产、服务于生产。三是得益于提前谋划，精心做好顶层设计，抢占发展先机。始终站在高质量可持续发展角度积极谋划，为公司上游业务绿色低碳发展和工程技术企业在“双碳”目标下寻找新业务增长点，发挥工程技术排头兵作用。

　　■管道局设计院副总经理李国辉：

　　2021年，管道局设计院承揽新能源项目10余个，国家级省部级科研项目10余个，技术得到了全面提升，品牌效应初步形成，建立了涵盖新能源各项业务的朋友圈、技术圈、商业圈。